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        用人机制

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        昊源集团公司着眼于企业长远发展和人才的总体需求,开发利用人才,坚持以人为本,在人才的“ 选、育、用、留 ” 上层层把关,着力加强企业经营管理人才、专业技术人才队伍建设,为公司可?#20013;?#21457;展提供强有力的人才保证。

        一、以新理念选人才
          公司坚持 “ 宁缺勿滥 ” 的原则,制定了一套严格的选拔录用程序,保证选拔人才的质量,即:初试 — 复试(笔试、操作考核、答辩) — 试用 — 考评 — 聘用。让人才在一个相对公平的环境中竞争。

        二、以新机制育人才

        1 、建立优秀人才脱颖而出的机制。?#28909;?#20869;部招聘,各种技能?#28909;?#31561;方式使许多人才得到发现利用。

        2 、制定并认真组织实施员工短、中、长期培?#23548;?#21010;。知识就是?#32856;唬欢?#20197;新的知识充实员工的头脑,给员工以学习和充电的机会。

        3 、用企业文化提升员工素?#30465;?#25552;倡文化管理新理念,强调学习,创建学习型组织。像一根无形的教鞭,时刻鞭策着公司员工?#27426;?#23398;习、?#27426;?#20805;实自己。用企业文化培养员工的团队精神,强调 “ 培养人,改造人 ” 。通过 “ 企兴我荣,企衰我辱 ” 、 “ 今天工作不努力,明天努力找工作 ” 等警示教育,在学习的氛围中培养员工危机意识,增强企业向心力和凝聚力,使员工理想一致、目标一致、行动一致。

        三、不拘一格用人才

        1 、为员工提供施展才华的舞台,以事业激发员工才智。

        2 、通过 “ 平等、信任 ” 的原则,激励员工自觉奉献自己的聪明才智。

        3 、“ 适合即人才 ” 。?#21496;?#20854;才、各尽所能,是用人之道的最高境界。人无完人,人才也只是长于一技的人,把他们放在合适的岗位,能发挥他们的一技之长。

        四、事业、环境、待遇、?#26143;?#30041;人才,培训育人、落后走人。

        1 、事业留人——为人才营造?#24049;?#30340;平台和发展空间,为人才提供一个?#24049;?#30340;创业平台,以事业留人。公司为员工提供一个广阔的发展空间,充分调动员工的积极性,采用公平、公正、公开的任用制度,量才适用,扬人所长,同时尊重个人的自我发展期许,舞台广大,尽展才华。只要有水平,就会有提升。?#28909;?#20844;司经常根据情况进行内部招聘,一些技能?#28909;?#31561;活动,使人才在公司这个大舞台上可?#21592;?#29616;自己。

        2 、环境留人——建立了尊重、诚信、气氛和谐的企业人文环境,以环境留人。公司在塑造?#24049;?#30340;企业社会形象和行业杰出品牌形象的同?#20445;?#22312;公司内部营造一种和谐、团结、进取的文化氛围,使每一位员工产生一种归属感和自豪感;公司全体员工必须团结协作,荣辱与共,为公司创造价值,为自己创造美好未来。

        3 、待遇留人——以福利待遇留人。进一步完善养老、医疗、工伤、生育与社会保险和住房公积金。

        4 、?#26143;?#30041;人——公司对员工报着对员工负责的态度,采取多?#20013;问?#20026;员工造福,?#28909;紓?#20026;全体员工体检身体,重视员工的身体健康,?#27426;献?#35775;慰问困难退休职工及家属等一些送温暖的方式并选出“杰出贡献者”和“优秀工作者”组织参加国内旅游和国外旅?#21361;?#27599;月评出“每月之星”并给予奖励等关心表扬员工的等活动,真实的体现了公司对每位辛勤付出员工的关怀。

        5 、培训育人——公司内部形成一种学习型团队,针对每位员工的具体情况因材施教,建立培训制度,使 每个人都能够随着公司的发展而同步成长。

        6、落后走人——公司对于不思进取,一贯不努力,经常不遵守管理制度,以至于经考核无法基本达标的员工,将实行定量末位淘汰制。

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